中小微武汉投资项目关键时刻遇难题？时间团队风险咋破

近期，公司里一个弄了两年的项目到了关键节点，本来一切就够让人操心的了，原项目经理还得换岗位走人新成员要接手这个烫手山芋。没想到项目里风险那叫一个多哎呀真让人着急

项目现状危机

原项目经理为了项目完成，和市场部、客户方签了新确认协议，寻思着缩小工作范围好开展工作，谁知道签完一看，工作范围反倒变大！这简直就是事与愿违。距离合同截止日期就剩两三个月这时间紧迫得就像火烧眉毛一样

而且团队方面问题也不小中小企业投资风险产生，前面一直是原项目经理一个人把控运作的，新接手的人员从来没参与过，原来的项目成员又去搞新的项目了，要调配人那困难得很，让人头疼不已！

新员风险梳理

新接手这个项目的人员不简单，仔细一琢磨就发现了一堆风险。时间上，就两三个月，项目任务还增多了，这不是让人赶鸭子上架！团队上更是难，没参与过这个项目，对情况不了解，又找不到合适的人帮忙，就像孤军奋战一样。

唉，这哪是人待的环境简直就是“地狱模式”！要是再处理不好那些风险，搞到最后功亏一篑，咱这脸往哪搁

接手应对权力方面

要是决定接手这个项目，那就得让投资方或者公司高层重新把项目经理的权力确认下，修订项目章程。为啥？在中小微武汉投资有限公司的管理里头，没明确的权力那可没法推动项目好好开展。

要是新任项目经理权力不够，在项目开始的时候肯定带不动团队啥事都办不成。权力就好比打仗的武器，没有合适的武器，咋打胜仗！

人员交流与争取资源

得赶紧跟前任项目经理好好交流交流，看看前后项目范围到底咋变的，为啥会变。把这些搞清楚，吸取前面的经验教训，以后做事也能少犯错。

咱还得跟高层和投资方把项目因为范围变化产生的那堆影响讲清楚，他们知道严重后果了，咱再跟他们说继续搞这个项目得要些新资源，新目标也可能要调整。原本时间就紧、事情还变多了，不多要点资源咋完成任务？项目经理必须硬着头皮去争取

现实情况阐述说明

项目问题这么多了，不能藏着掖着，得老老实实跟主要干系人说说完成项目最大的可能性有多大中小企业投资风险产生，把最终的接受标准和满意度重新定一下。

这样大家对项目结果都有个客观的预期，就不会到时候瞎失望。毕竟项目结果要是不尽人意，搞得大家都不高兴，那这个项目也就没啥意义了不是？

最终综合应对考量

咱还得对新的章程、计划、合同这些关键信息搞个基准，之后项目弄的时候少点不必要的变更，保持稳定推进。

还要让高层知道现在项目跟公司目标偏差很大了，范围、时间啥的变化都超过一开始规划了。靠数据分析给高层展示接手这个项目的挑战和风险，争取他们支持。不过大家说说咱们是应该接手这个风险这么大的项目，还是果断放弃？点赞、分享下！