基于PCMM的中小企业核心员工激励策略？你了解多少

在竞争激烈的商业世界里，企业如何激发员工潜能、提升发展速度，这其中的激励机制和员工培训就显得极为关键，它们就像两把钥匙，能为企业打开新的发展大门！

激励机制公平性之妙

激励机制有着它独特的公平性，你想，在一个企业里头，就好比一个小社会，员工那么多。这个时候，激励机制就会给大家设立个参考标准。文化激励、处罚啥的一用上，就像给大家使了魔法棒似的。比如说在 2023 年的 B 公司就因为实施合理激励机制，员工潜能大大被激发出来，效率蹭蹭往上涨。

这种激励能让大家觉得是在公平竞争，心就能往一处使。哪个员工也不想输在这个“竞技场”里，都会憋着劲往前冲，这不就把人力资源的价值尽量地最大化了。大家要是都这样使劲干，企业离盈利还会远

企业员工培训痛点

瞅瞅当下企业员工培训的现状，那可不咋乐观。好多企业没设立培训部门，为啥？就是愁那人员和资金投入，就觉得这会增加企业成本，都想着挣快钱，哪顾得上以后发展。特别是那些刚发展起来的现代企业，疯狂招有经验的人才，美其名曰能直接创造利润，却忽略了培养自己的人才。

另外的，有些就算有培训，啥座谈、外派学习之类的，也没啥太大用。也就表面上能让员工改进一点点工作方法，根本没法在业务水平和职业素质上有显著提升。这就像人缺了根“主心骨”，后续发展铁定受限制。企业要是光盯着眼前那点小利，未来可咋长远走下去

有眼光者的明智之举

不过，庆幸还是有一些有战略眼光的企业决策者，能认识到专业人员培训对企业的真正意义，这真是太难得了。他们鼓捣出专业的企业培训，让员工在短期内既能熟悉企业战略目标，也清楚自己负责的岗位。

就拿一家大公司举例，短短几个月，员工通过培训飞速熟悉工作流程，效率那叫一个高。员工知根知底了，工作也用心，业务成绩直线上升。有了这样的领导决策和培训模式，员工工作起来也更带劲！能在这样的企业里工作，员工哪有不努力的道理？

激励机制贯彻培训全程

如今是市场经济跟上知识经济时代的双潮流，企业要想壮大，员工的工作能力就得不断蹭蹭提高。这激励机制，就得贯穿到整个人力资源管理的全过程。想想，员工在一辈子的职业生涯里，都有机会借助培训来完善知识结构，那是个多好的事？

每回培训都把激励机制掺和进去，工作能力就能有效往上提。培训之前好好做需求培训评价，明确员工到底缺点啥、需要啥，那培训才有针对性。就比如说 A 企业给不同岗位安排不同内容的培训，员工收获就多多的，在企业工作的干劲越来越足，说不定哪天还能晋升！

精准培训提升效益

企业定好培训项目和人员后，还得分析员工工作里需要改善啥部分。培训不只是给员工加知识和信息，还得帮着他们把这些培训内容转化成工作效率中小企业员工激励现状，这才是真家伙事，不然不就打了水漂！

要依照员工的实际情况合理运用不同培训方式。企业，要是决定搞培训了，就得大力支持，砸钱备好足够的设备和资金，如果自家不够专业，就花钱从外面请专家来给员工上课。要知道，员工强了企业才能强

激励机制积极意义

这激励机制的积极作用可太大了，一旦实施到员工身上，那简直就是给他们打了鸡血中小企业员工激励现状，能激发员工动力。在激励、刺激和监督之下，培训有方向地开展，职工需求满足，企业目标也能达到了。

不过，激励机制也不是一成不变的，要参考员工反应，结合企业实际不停地改进和完善。毕竟每个企业情况都不一样，就像穿鞋子，合脚才舒服，激励机制也得跟企业的发展才同步协调。合理用好激励机制，企业竞争力能大大提高，长远健康发展不成问题。你所在的企业有完善激励机制和企业员工培训制度？